激励员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，是每个企业面临的重要课题，也是本文重点研究的目标。 本文对员工激励体制的问题，以德尚公司为例采用理论与实证、定性和定量分析结合方法进行研究，系统分析中小企业员工激励体制的现状、问题，提出解决方案。 首先，对德尚公司，采用全员问卷、管理层座谈等形式，完成背景情况及员工激励机制现状调查，共收集47份有效调查问卷；对德尚以外中小企业调查问卷，共收集31份有效调查问卷。 再次，通过书刊、互联网等资料查询，了解成长型小企业激励机制现状。在此基础上，以经典和现代激励理论指导，采用实证分析方法，分析德尚公司激励机制内外部环境、员工激励机制改善必要性，提出激励机制改善目标、设计原则和框架。针对德尚公司激励存在问题和现实：提出激励机制实施方法以及实施效果评价。 最后，对激励机制研究进行展望，指出人的需要处于动态变化，各种激励方法实施的可重复性差。企业组织系统内人与物，人与人之问存在着信息不对称，传递失真。传统激励方法只能予以疏导、规整，在一定程度上激发员工积极性和主动性，而不能从根本上解决激励问题。因此，激励研究更应注意信息不对称条件下的激励。