食用植物油行业原材料价格波动幅度大、产能过剩、国际巨头占据行业主导地位,行业进入规模化和品牌化的竞争阶段,道道全公司发展战略不清晰,面临产能瓶颈、设备老化等一系列问题。要在竞争中立于不败之地,公司该如何制订发展战略规划?本文将结合发展战略管理理论、食用植物油行业分析及企业实际情况提出适合企业的发展战略。首先,论文对企业发展战略管理相关的理论进行了回顾与总结,介绍了唐东方提出的发展战略理论,企业首要关注的应该是发展,而不应是竞争。接着,论文分析了道道全公司发展战略环境,从政治、经济、社会、行业四个方面分析外部环境,从组织结构、财务状况、人力资源、核心技术能力、品牌价值五个方面分析内部环境。利用SWOT分析工具对道道全公司可能的各种战略进行对比后,提出道道全公司新的发展战略规划。制订了公司的使命及愿景,未来三年的战略目标,从技术、营销、生产三个方面详细描述了道道全公司的发展战略规划。最后,论文从构建合适的组织框架、内部管理流程优化、构建合适的企业文化三个层面提出了相应的实施步骤和保障措施,保证企业战略的有效实施。本研究认为,道道全公司应该以“发展”为根本,科学制订发展战略规划,注重技术创新加快生产线系统升级,开拓营销渠道将渠道下沉到全国各省,加快新工厂建设进度,扩大生产规模,破除产能瓶颈,逐步将公司打造成为细分行业的龙头企业。同时,本文在一定程度上丰富了发展企业战略管理研究的内容。