随着国家对电力市场的改革及相关政策的调整,电力企业的企业战略也必须随之进行相应的变化。面对快速发展的电力市场,基层供电企业面临上下两个方面的管理压力。如何保持企业稳定的同时进一步提升企业的经营管理水平来应对这种变化,对基层供电企业的管理工作是一个难题。根据作者在县级供电企业从事多年管理工作的实践,以及对县级供电企业生产经营特点、规律的深刻理解,文章针对县级供电企业绩效管理现状以及存在的问题,提出了相应对策。本文通过对绩效管理的原理及常用方法的研究,以新改县为例进行了绩效管理实证研究,根据绩效管理的循环改进理念,在总结基层供电企业管理经验的基础上,重点分析了基层供电所管理的新问题,以适合供电企业目标管理的基本思想为主线,综合运用平衡记分卡和关键业绩指标法来规划绩效管理指标体系,辅助以360度绩效反馈,提出了更加适合基层供电所运行情况的绩效考核新思路,特别是农村电工及供电所的管理,更应引入绩效管理思想,打好新形势下供电所管理工作的基础,并探讨了农供电合并后如何解决对供电所管理的问题,建立了适合基层供电企业的绩效管理体系,并结合处于改革中的辽宁供电企业实际情况加以分析。