近年来,中国农机工业发展迅速,其增幅位于13个机械子行业之首。不过,虽然其总产能上扬,但行业利润大幅下滑,库存压力逐步攀升,固定资产投资增速回落。利润率偏低、产品同质化严重、高端产品竞争力弱等问题没有因为持续高速的发展而得到解决。因此,通过加强新产品的研发管理来突破困境已成为行业内共识,但如何加强新产品的研发项目管理并提高新产品研发的有效性是项目管理理论研究和实践的一个热点。本文以AGE农业机械制造有限公司为研究对象,研究如何改善和实施新产品的研发项目管理。首先,在现状调研的基础上,应用现代项目管理方法,分析了AGE公司在农业机械新产品研发项目管理中存在的问题,并针对当前存在的问题提出解决方案。以现代项目管理理论为基础,重新设计了AGE公司的项目管理模式。根据管理学中统一指挥的组织设计原则,为AGE公司引入了具有适度集权一体化管理特征的战略管理模式,对总部与其下属企业间在研发项目管理权责上进行了明确划分,采用项目负责人的办法明确了各方的职权责,成立了产品委员会OPC,改善了AGE公司新产品研发项目的研发效率、权责体系和监管环境。基于项目管理生命周期理论,重新设计了AGE公司新产品研发项目管理流程,为项目组成员提供了一个沟通平台,强化了各部门间的沟通；将大量的项目工作安排在项目初期阶段,充分利用FMEA等工具尽可能的提前识别、转移或消除风险。将项目范围和目标管理围绕客户需求进行,以项目交付物的形式分解量化项目范围和项目目标,使其易于评价；将项目三个变量中的时间的优先级排在质量和成本之前,明确了时间管理在农机新产品研发项目管理中的主线地位,改善了当前AGE公司在新产品研发项目管理过程中存在的项目沟通管理、风险管理、范围管理和进度管理的问题。本文通过对AGE公司农机新产品研发项目管理的研究,不但改善了AGE公司的新产品研发项目管理,同时也有益给同行提供一个比较好的借鉴。