时限消费品是一种保质期较短、时效性较高的快速消费品,产品周转速度快,销售网络庞大,销售渠道层次较多,产品配送复杂,物流管理难度大。在时限消费品的销售过程中,物流管理是影响企业销售能力提升的关键问题之一。随着市场竞争越来越激烈,借助现代物流管理理念和管理技术提高销售物流管理水平已逐渐成为时限消费品制造企业的重要发展趋势之一。国内外专家学者和企业对此进行了大量的研究和应用,取得了许多有价值的研究成果。本文将借鉴这些研究成果,在时限消费品制造企业销售物流管理方面进行一些探索和研究。首先,论文分析了时限消费品企业面临的竞争压力及其实施网络化销售物流管理的必要性,分析了国内外相关技术的研究和应用现状;在此基础上,针对时限消费品制造企业产品销售过程中物流管理的特点,提出了一种基于ASP模式的时限消费品销售物流管理模式,并对其运行模式和业务流程重组进行了研究。其次,论文对时限消费品销售物流管理中的基于时间和低成本的配送策略、基于保质期的库存策略、时限消费品包装管理策略、基于灵活多变的价格管理策略、基于产品过期报废时库存资源实时控制的问题等部分关键策略进行了研究。再次,基于上述的研究分析,本文提出了一种以物流为主线的时限消费品销售管理系统,建立了该系统的体系结构,包括目标体系、结构体系和功能体系,研究了各子系统的逻辑模型,分析了该系统的运行流程。最后以某时限消费品制造企业基于奶业的物流配送系统构建实例,论文将文中提出的基于ASP模式的时限消费品销售物流管理模式以及各关键策略研究成果应用于企业销售与配送中,取得了良好的经济效益和应用效果。