与大型体育场馆相比,小型场馆无用地性质的限制,可根据市场需求自由分布,其投入低,回报快,更贴近居民生活,可以非常便利地和社区有机结合,正在成为促进全民健身,推动体育经济发展的强有力方式。在我国城市中人口稠密,用地布局紧凑,收入水平不均衡的情况下,小型体育场馆的选址成本相对高,往往很难找到最理想的建筑空间,为了适应环境,近几年又出现了大量有具体训练目标的小型工作室,只提供少数具体的训练项目,“小而精”和“单一”的场馆增多趋势明显,美中不足的是越来越难以满足消费者的多元运动需求,关于不同类型小型体育场馆之间联合运营的研究变得十分迫切。本文采用理论研究、实地调研和联合运营模式设计相结合,首先参考了大量企业联盟、场馆消费影响因素、协同效应理论、合作竞争理论、产品组合策略理论和共享经济理论,总结了这些理论对小型场馆联合运用中的指导意义。其次,通过分析北京市海淀区33家小型体育场馆的运营现状,总结出现状存在的问题,即难以满足消费者的多元运动需求、管理粗糙导致的产品性价比低和余裕时间浪费严重等问题。再其次,针对上述问题进行了小型体育场馆的联合运营模式设计,把消费者群体分为“价格敏感型顾客”群体、“时间敏感型顾客”群体、“时间和价格均不敏感型顾客”群体和“时间和价格均敏感型顾客”群体等四种类型,针对性地设计了“余裕时间联合模式”、“场地联合模式”和“高端联合模式”等三种联合运营模式,分别对应“时间敏感型顾客”群体、“价格敏感型顾客”群体和“时间和价格均不敏感型顾客”群体。最后,为了更好地完成小型体育场馆的联合运营,提出三个配套措施:其一、用第三方平台,完善反馈机制;其二、规范化合作制度,强化合作协同保障;其三、精细化产品组合分类,满足消费者多样化需求。