近年来,化妆品行业在我国的发展日益壮大,截至2016年止,中国的化妆品零售市场,规模已经高达2000多亿元,成为全球仅次于美国的最大化妆品市场之一。根据智妍咨询的分析结果可知,由于“颜值经济”的出现和居民收入水平的变化,消费者的观念开始有所转变,市场对化妆品的需求大规模增长,预计到2023年,我国化妆品零售市场的规模将增长至3000亿元以上。然而,我国的化妆品行业发展现状与国际之间仍存在巨大的差距,为了改变我国化妆品行业的现状,政府相关部门也出台了一系列的文件和政策,鼓励化妆品行业进行并购重组,引导企业进行不同程度的整合。为此,我国化妆品行业开始改变企业现有的经营战略主要方向,逐渐将全产业链战略引入企业发展宏图之中。大部分化妆品企业开始延伸公司的主要产业链,或控制产业链的上下游企业,或对产业链的重要环节施加重大影响,甚至有部分企业将触角伸向美容医院,想要通过扩大公司的经营范围,拥有更加完整的产业链,从而增强企业的自身实力,使企业快速发展壮大。为探究化妆品行业的发展现状下,企业全产业链战略的实现路径及协同效应情况,本文首先在对国内外相关文献和理论归纳总结的基础上,分析研究了以青岛金王为案例企业的全产业链战略实施动因,即降低交易成本,发挥协同效应。然后分别从纵向串联和横向整合两个维度切入研究全产业链战略的实现路径。再次,本文汇总青岛金王自2013年实施全产业链战略以来的年报数据和公司公告,采用财务指标法研究战略的实施对企业绩效的影响,分析企业所产生的协同效应,总结企业因实施全产业链战略所产生的效益和风险,为想要进行全产业链战略的其他化妆品企业提供相应的建议和参考。最后对全文进行分析归纳,总结出结论、展望以及不足之处。本文研究结果发现:(1)企业实施全产业链战略主要是出于降低交易成本、发挥协同效应的目的。(2)全产业链战略实现路径有三种:纵向串联、横向整合和侧向整合,青岛金王实施化妆品全产业链战略主要以前两种实现路径为主。(3)全产业链战略不仅能使企业更好的控制相关资源,而且还能帮助企业扩大规模,实现协同效应。基于研究结果,本文提出以下建议:(1)企业应该根据自身情况选择是否进行全产业链战略。(2)企业在实施全产业链战略后应该加大对整个体系的完善,重点关注产业链各个环节是否发挥了协同作用。(3)建立一个信息共享平台,统一管控产业链间的信息互通,达到信息共享。一个企业是否适合采用全产业链战略需要经过多方面的综合考虑,本文希望通过对青岛金王的案例研究,结合理论分析,可以为实务中全产业链战略在企业中的使用提供更加具体的说明和参考。