随着社会主义市场经济发展,以及卖方市场向买方市场的转变,如何选择合适的供应商,并与供应商建立稳定的协作联盟,以降低采购成本、保证采购组织的顺利运转并增强竞争力,成为企业采购管理的现实问题。本文在综述供应商管理、采购组织结构和采购流程管理相关理论的基础上,根据DY冶炼公司采购管理现状和特点,从公司采购组织结构、采购作业流程控制和供应商管理等方面,比较分析了DY冶炼公司在体制改革前后的采购管理方式,论述了现代采购管理较传统的采购管理所具有的优势,指出了DY冶炼公司在采购管理存在的不足。其不足主要是:公司的采购组织结构、采购流程和供应商管理已经不适合公司整体运作的要求,影响了采购管理的效率和效果。由此,本文运用业务流程重组的思想,有针对性地提出了DY冶炼公司新的采购组织结构和采购流程;并结合DY冶炼公司实际,研究了不同类型供应商的管理措施;提出了DY冶炼公司供应商伙伴关系建立的具体办法。最后,根据市场情况,提出了针对DY冶炼公司供应商管理的发展构想。本文的特点在于强调采购管理的规范性、实用性和可操作性。同时,对提高采购管理效率提出了一些新的思路和见解,希望本文的研究结论对于DY冶炼公司提高采购管理水平具有一定的参考价值,对同行业其它企业也具有借鉴作用。