自从改革开放以来，我国的广播电视台逐步走上“事业单位、企业化管理”的道路，各级广播电视台逐渐从“行政化管理”向“企业化管理”过渡，对人力资本的管理也由过去传统的人事管理向现代化人力资源管理转变，在这一过程中，很多广电单位都不同程度地迈出了探索与尝试的步伐。在这些广电机构的人力资源管理探索历程中，普遍重视“绩效管理”，地方广播电视台亦是如此。地方广播电视台在进行绩效管理过程中，应当本着符合广播电视管理规律的原则进行绩效管理设计，充分考虑广播电视媒体独特的运营规律，而不能照搬企业的绩效管理方法和措施，尤其要与本台的台情紧密结合。本文正是以江门广播电视台为个例，详细探讨了江门广播电视台的绩效管理问题，认为江门广播电视台的绩效管理应当立足台情进行绩效管理的设计和实施。在江门广播电视台绩效管理设计方面，既要符合一般绩效管理设计标准，又要根据广播电视产业特征对相关内容进行针对性调整。在江门广播电视台绩效管理实施方面，首先该绩效计划必须在一般绩效计划基础上结合广播电视台的特有属性；其次绩效沟通按照绩效计划沟通、绩效考核沟通和绩效结果沟通三者结合的方式进行；绩效考核应针对不同部门和不同工种人员制定全面的绩效考核方案，并严格以考核标准对员工实施考核；绩效结果应用则应从管理人员到普通员工皆进行有效的公平公正的实行。