2021年十四五计划正式启动,《全民健身计划（2021—2025年）》出台标志着我国已经向健康中国、体育强国迈出了新的步伐。随着时代的发展,人们的健身意识和需求不断提高,很多健身人士希望能够得到个性化的指导,因此以私教为主的小型健身工作室应运而生。小型健身工作室的出现细化了健身行业,在很大程度上能够为健身人士提供更具针对性的健身指导与更优质的服务。本研究主要采用文献研究法、专家访谈法、案例分析法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,从健身工作室运营角度出发,通过对三种具有不同特点且运营较好的小型健身工作室进行分析,以引力工场健身工作室为研究实例来论述其自身特点,并结合引力工场健身工作室的会员现状、教练现状、经营数据、管理学中RFM会员模型与成本创收比指标,分析引力工场健身工作室的运营现状并提出工作室所存在问题、对策与小型健身工作室在运营中的可借鉴因素,为引力工场健身工作室的发展提供参考,为小型健身工作室的运营与开展总结经验。本研究认为:一、小型健身工作室由软件设施与硬件设施两方面构成。在前期创建之时要从项目选址、面积规模、器械选择、设计理念、营销方式、健身体系与服务形式多方面综合考虑,将工作室的软件设施和硬件设施相互协同紧密联系。二、引力工场健身工作室是一种以经营理念为核心,以练习设备为基础,以课程和服务为核心竞争力和店内活动来进行推广的综合性运营体系。通过分析引力工场健身工作室的软件设施与硬件设施,能够感受到引力工场健身工作室在经营中为人们传递的严谨、先进、专业、用心、温馨的情感。引力工场健身工作室的场地选址、教练培训、举办活动是其特色所在,引力器械是其优势所在。三、通过管理学RFM模型分析,引力工场健身工作室所举办活动能够有效提高一类重要价值用户占总会员人数的比例,有效的降低了会员的消费时间间隔,提高了会员的消费频率和消费金额,通过举办活动为工作室创造良好的效益。针对不同类别的用户,工作室应采取不同的沟通方式与营销策略,以实现精细化运营。四、通过管理学成本创收比分析,引力健身工作若能将店长的成本创收比控制在37%以下,教练的成本创收比控制在35%以下,那么健身工作室的经营者能够获得26%甚至更高的净利润。在工作室空间前提条件允许的情况下,相对于私教课安排小体团课的练习越多,引力工场健身工作室的经营者利润越大。五、引力工场健身工作室目前存在课程内容单一,无法满足多样化需求;宣传方式单一,线上营销力度不足;活动种类单一,影响力受限的问题,提出的对策为优化课程体系,满足用户差异化需求;扩大网络宣传,实现精细化运营;加强行业交流与合作,实现互利共赢。六、引力工场健身工作室的运营方式得到了绝大部分会员的认可与信赖,并使自身处于盈利状态,其运营经验具有一定的借鉴价值。