【摘 要】
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本论文通过理论分析和实证分析相结合的方法阐述了“经营者持股”这一企业制度的产生背景、发展过程,总结、提出了设计“经营者持股”的思路和方法,并通过案例加以佐证和延伸。在引入西方理论方法的同时,重点论述了符合中国国情的“经营者持股”设计操作要点。本论文由四章组成。第一章从经营者持股的概念和产生背景出发,首先阐述了经营者持股这种看似与现代公司制所有权和经营权相分离这一基本原理相悖的制度安排其所以产生和得
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本论文通过理论分析和实证分析相结合的方法阐述了“经营者持股”这一企业制度的产生背景、发展过程,总结、提出了设计“经营者持股”的思路和方法,并通过案例加以佐证和延伸。在引入西方理论方法的同时,重点论述了符合中国国情的“经营者持股”设计操作要点。本论文由四章组成。第一章从经营者持股的概念和产生背景出发,首先阐述了经营者持股这种看似与现代公司制所有权和经营权相分离这一基本原理相悖的制度安排其所以产生和得以迅速发展的背景和必然性。接着介绍了以员工持股计划(ESOP)和经理股票期权(ES
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市场经济条件下,企业发展机能及其完善程度决定企业的生存和进一步发展。其中,发展机能由企业的内在能力决定,外在体现于企业的竞争优势,特别是长期竞争优势。因此,谋求企业持续发展必须优先解决发展机能即发展的内在能力问题。从根本上分析,我国国有企业的脱困问题,就是企业发展机能的培育和完善问题。所以,深入分析企业发展的能力及其培育途径不仅具有一般的理论指导意义,而且具有显著的现实意义。...
管理咨询业是蕴含巨大潜力的朝阳产业。然而对于成长期的我国管理咨询业,市场需求不旺盛愈来愈成为制约其发展的一个瓶颈。因此,从战术上研究管理咨询公司的营销对策,对咨询公司开拓市场,从而实现持续快速发展具有重大意义。 本文以我国管理咨询业的营销策略作为研究对象,在综合应用文献调查、实地调查和专家访谈的方法基础上,创造性地设计出了管理咨询的营销策略组合,同时建设性地提出未...
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当今企业运行的环境出现了极大的变化,全球化、信息化、市场化是其三大特征。环境的变化引起了企业生产范式由大规模生产向大规模定制的转变。范式转换呼唤结构转变。集功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化及运行结果集成化于一体的虚拟企业将能实现企业自身的定制,从而与大规模定制的生产范式相适应。虚拟企业是企业为与环境相协调而不断演变的逻辑结果,是对传统组织理论的否定与突破,又与当今最新的管理思潮相一致