任何一个企业都面临着激烈的市场竞争。企业竞争力对企业的生存和发展具有决定性意义。自2003年深化农村信用社改革试点以来,山东省农村信用社解决了生存问题,抗风险能力和社会地位显著提高,已成长为全省银行业举足轻重的骨干力量。但随着农村金融体制改革不断深化,面对的竞争日益激烈,尽快提升竞争力已成为山东省农村信用社的当务之急。本文应用“五力”模型,在进入威胁、替代威胁、购买者讨价还价的力量、现有竞争者的竞争等方面,从外部分析山东省农村信用社所处的环境,确定实施低层次的成本领先战略是山东省农村信用社赢得竞争优势的有效选择;鉴于战略的实施取决于企业能否有效地进行内部管理并完善与客户的联系,本文应用“价值链”理论,在组织建设、风险控制、信息科技、产品、营销、人力资源等方面,与商业银行相比,从内部分析山东省农村信用社内部各环节的优劣势,从而确定竞争力提高的路径;论文基于以上两方面的分析,提出山东省农村信用社竞争力提高的建议。