随着经济全球化的不断推进、信息技术的迅猛发展、需求差异化的不断加剧和竞争多样化的日趋激烈,我国中小企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,竞争范围从单个企业竞争扩展到了产业链竞争,竞争形式也从原来的对抗性的竞争逐渐向合作竞争过渡。企业需要学会与市场中其他经济主体共同生存发展,着眼于长远的共同利益,既要跳出“囚徒困境”,也不要彻底消灭竞争对手,而是要努力寻求新的市场机会或确立新的商业规则实施竞合战略,实现互利共赢。本文把竞合作为21世纪知识经济时代的新型企业战略关系,首先梳理战略管理理论发展过程中对抗性竞争到合作竞争的产生过程及有关理论和实践,研究中小企业进行竞合行为的意义,实施竞合战略的条件和要素,并分析中小企业在竞合关系中存在的问题,并从竞合网络层面和竞合企业层面提出相应的策略,从而帮助解决中小企业竞合战略内在稳定性(竞合关系的稳定性)。研究竞合参与主体选择的原则及目的,对竞合关系网络的构建和完善提出建议。在对竞合行为及竞合参与主体进行系统分析后,提出中小企业实施竞合战略的总体框架和实施步骤,针对中小企业的特点提出适合中小企业参与的竞合模式,并对中小企业如何参与竞合模式提出建议。