自五次并购浪潮以来，并购作为企业获取业绩高成长的方式已是不争的事实。然而，在这些轰轰烈烈的并购中，很多企业并没有获得业绩上的增长，相反却出现了业绩下滑的现象。并购的“七七定律”揭示，在导致并购失败的原因中，有70%的原因是由于并购整合的失败造成的，而导致并购整合失败原因中有70%的是由于文化整合的失败造成的。因此，文化整合成为了学术界和实务界所关注的焦点。目前，学术界关于此领域研究的基本假设是文化差异产生文化冲突，文化冲突导致整合失败。基于此假设，本文从整合风险控制视角来寻找并购失败的原因，并提出降低文化整合风险的具体措施。本文认为，并购中的文化整合风险可分为前期风险、中期风险和后期风险。通过构建文化审查模型，运用匹配原理对并购双方的条件进行限制，揭示出不同的企业文化风格和企业文化强弱下，并购双方相对整合风险的大小，可有效控制前期风险。通过专家评分法确定各种风险因素的权重和不同整合模式下各种风险因素的大小，同时运用灰色关联度算法对各种整合模式的风险大小进行排序，可有效控制中期风险。通过构建个人愿景与共同愿景的转化模型，建立组织内沟通体系实现并购双方愿景的融合，可有效控制后期风险。本次研究的意义在于系统梳理了并购文化整合的全过程，全文在明白“是什么”的基础上，解决了“如何做”的问题。