随着我国经济的快速发展,对钢材的消费需求也正在逐步升级,钢材深加工,作为钢铁产业链的延伸,逐步成为各大钢铁企业的战略核心,成为行业结构调整的重要内容,钢材深加工行业的竞争态势日益激烈。调整企业发展战略已经势在必行,本文以首秦钢材加工配送有限公司发展战略研究为研究对象,旨在设计一整套适合该企业的战略管理体系,指明其未来五年的发展方向。首先,指出本文研究的背景、目的及意义,并对相关战略管理理论进行梳理,明确战略的定义、构成要素及战略管理的过程,讲述战略管理主要技术分析理论。其次,以企业战略管理理论为基础,分析企业的内外部战略环境。运用PEST分析方法指出企业宏观环境的变化,并运用波特五力模型分析企业所面临的行业竞争形势。再次,运用SWOT综合分析方法,明确企业面临的机会与威胁以及自身所具有的优劣势,从而确定企业的战略定位,进一步制定与阐述企业总体发展战略及实施阶段,确立企业发展战略目标体系,给出企业发展战略实施途径。最后,以企业总体发展战略的要求为基点,结合企业自身的实际情况,从人力资源、精益生产、市场开发、战略联盟、企业文化等角度进行研究,为保证企业发展战略顺利实施提出了保障措施。