我国从1980年开始在工程建设领域推行招标投标制度，经过近30年的摸索，该制度作为一种具有竞争力的采购方式被广泛运用于工程项目的建设中。随着国家对房地产的严格调控，房地产公司之间的竞争日益激烈，为寻求发展，各公司将有效降低成本作为公司的发展战略。在房地产开发过程中工程建设的成本占到开发建设总成本的70%左右，工程建设各承建单位的确定都是通过建设工程招投标来实现。作为控制房地产开发成本的主要手段之一，建设工程招投标工作对于行业内公司的发展起到了至关重要的作用。
　　本文以H地产集团公司建设工程招投标的管理体系为研究对象，旨在以改进优化该公司建设工程招投标管理体系为研究视角，结合H地产集团工程项目招投标管理的现状，通过文献研究法、案例研究法、归纳分析法、对比研究法，分析其招投标管理工作中的不足，对其进行改善优化。论文阐述了建设工程招投标管理相关理论，重点对H地产集团安徽公司建设工程招投标管理体系进行研究，依据H地产集团现阶段实际情况，其优化的关键点主要是组织体系、招投标的流程以及合作单位管理流程这三个方面。针对组织体系方面通过细化片区管理，减少工作过程中的层级，扁平化管理，提高工作效率，同时通过设立招投标管理委员会进行招投标过程的管控；在招投标流程方面，采取对建设工程招投标的流程进行整体优化和局部再造的双重措施，提升建设工程招投标的工作效率，选定性价比高的合作单位，降低工程成本；在合作单位管理流程方面，通过拓宽单位的征召渠道，分级设定单位考察流程，完善合作单位的评审及履约评价制度，增加对合作单位的管控。最后，论文对H地产集团建设工程招投标管理体系优化的实施步骤和优化后招投标管理体系有效性进行了研究。
　　本文的研究将有助于提高H地产集团的建设工程招投标管理水平，进而提升H地产集团市场竞争能力。对同档次房地产公司的建设工程招投标管理体系优化具有一定的借鉴作用。