进入20世纪以来,全球企业并购浪潮的不断加剧。在所有的并购案例中,IT企业是非常活跃的一部分,特别是近年来我国IT企业频繁的并购操作吸引了众多目光。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。大量研究数据和我国企业的实践情况表明,并购后整合的不成功是导致企业并购失败的主要原因。在整合中,并购企业通过对变化的资源、市场、运营能力的整合,通过协同效应的产生,来实现企业对市场、资源和运营能力的有效配置和优化,最终增强自身的生存和发展能力,确立在行业中的优势竞争地位。但整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的各个方面。如何从中发现直接关系整合过程成败的关键因素,已经成为企业界和管理学界研究的主要内容之一。本文的研究在对西方企业并购理论评述的基础上,结合我国IT企业的发展状况,研究和探讨我国IT企业跨国并购后的整合问题,并结合我国IT企业并购整合的实例进行分析,为我国IT企业跨国并购的整合提供参考意见。第一部分介绍了本文的研究背景和意义以及研究方法;第二部分介绍了并购的基础理论,并购的概念、基本类型等,并重点分析了我国IT企业并购的动因,以及并购失败原因的分析,最后提出整合的重要性;第三部分研究跨国并购对我国IT企业的影响,包括我国IT企业跨国并购现状及趋势分析,跨国并购对我国IT企业的积极影响及我国跨国并购面临的主要障碍及对策分析;第四部分研究我国IT企业跨国并购后的整合问题,包括资产整合、人力资源整合、企业文化整合以及市场整合等。第五、六部分结合TCL与联想的并购案例,对我国IT企业并购后的整合提出了建议。