本文以G公司战略选择这一案例作为研究背景,分析了电子元器件分销行业,在金融危机、经济恶化的环境下,所面临的种种威胁：结合对G公司优劣势的分析,为G公司制定了完整的公司级战略与竞争战略,藉以应对危机对公司造成的不利影响。本文为其他分销企业提供了一个可供借鉴的案例,对分销企业如何面对危机、回避风险,保存实力提供了可供参考的建议。本文运用多种分析工具,分析了G公司所处的外部环境在金融危机影响下发生的变化,明确了G公司所面临的外部环境中的机会与威胁；同时分析了G公司主要内部环境因素,得出了优劣势评估。综合两者,本文构建了战略分析矩阵,明确了G公司的经营级别与公司级别战略。文章结构大体如下：文章第一章首先提出了G公司所面临的问题,指出了本文研究的目的与意义。而后,介绍了国内外战略管理理论研究概况,介绍说明了各种战略分析工具。第二章,通过应用前文所述的分析工具,对G公司所处的宏观环境、行业环境进行了分析；说明了G公司在危机面前可以做出调整,抓住存在的机会。第三章系统地分析了G公司主要内部环境因素。包括财务状况、组织结构、创新能力、服务能力、人力资源结构、企业文化。通过分析,明确了G公司的内部优势和劣势。第四章结合G公司内外部环境分析结论,采用SWOT矩阵方法给出了G公司的发展战略,包括公司战略与竞争战略。第五章对如何实施该战略组合,提出了相应的配套措施。主要为更换领导人、降低财务管理费用、调整产品结构、提升项目开发管理水平、加强内控管理,优化信息系统,以及完善人力资源体系。最后,结论部分对全文做出总结,并对电子元器件分销企业面对危机可以采取的具体措施,提出了恰当的建议。