随着现代社会的飞速发展和企业做大做强的需要,国内不少纺织厂已经开始购进世界一流的纺纱设备,而德国赐来福公司作为一家有100多年历史的世界顶尖纺纱设备生产商,成为众多纺织厂的首选供应商。德国赐来福公司Z项目是在中国境内建设的一个全自动纺纱厂,该项目具有节省人工,节省电力资源,高度自动化和智能化的特点,但对工人技术水平及相关配套机型及原料要求高。由于该项目在中国市场刚刚起步,德国赐来福公司面临着设备设计、安装和运行阶段的风险问题,如何有效地对Z项目进行全过程的风险管控是该公司推进Z项目和开发中国市场的关键。本文在收集和整理大量文献资料的基础上,以风险管理为理论依据,借鉴国内外项目风险管理的成功实践,系统地研究德国赐来福公司Z项目全过程风险因素分析,评级和管控策略。首先,通过我国纺织行业的分析,探讨了德国赐来福公司的中国市场开发状况。基于德国赐来福公司Z项目的背景,将Z项目的全过程划分为设备的设计、安装和试运行三个阶段,揭示其风险管控中存在的问题。其次,通过政策风险、安全风险、财务风险和技术风险分析了设备设计的风险因素。从安全、质量和工期风险揭示了设备的安装风险因素,并将设备的运行风险确定为技术、安全和试运行物资配置等风险因素。最后,通过对全过程风险因素分析,提出德国赐来福公司Z项目全过程风险防范策略。本文特色与创新之处主要表现在:(1)分析德国赐来福公司Z项目的背景,将该项目全过程风险管控划分为设备的设计、安装和运行三个阶段;(2)从设备设计、安装、运行三阶段分析Z项目全过程的风险因素。(3)通过对设备设计、安装和运行三个阶段的风险管控,提出德国赐来福公司Z项目全过程风险防范策略。本文的研究不仅为德国赐来福公司Z项目提供了风险管控策略,而且为其他同类项目的风险防范提供了理论依据与分析方法。