作为现代企业经营中出现的一种新型联盟关系，物流外包联盟充分体现了企业核心竞争力的战略指导思想。西方物流学的研究中已对这一联盟关系进行了理论和实证研究。而在我国，由于物流市场刚刚起步，加之我国独特的市场环境，因此我国企业在考虑建立物流外包联盟的过程中，往往还要针对我国国情中的特殊问题加以考察。 本文正是从物流外包联盟产生的动力即价值所在入手，首先分析了我国物流外包联盟的现状及联盟关系发展存在的障碍以及物流外包联盟关系在经济学上的微观考察。 从理论上讲，联盟是极为有效的一种运作模式，但现实情况却常常反映出，物流外包联盟关系并非一剂“万金油”，本文便提出了其在建立过程中必须具备能够使联盟正常发挥作用的必要因素。 在七大因素基本具备的基础上，物流外包中的联盟关系要成功建立、稳定存续，还要取决于双方企业在联盟关系下采取的各项行动。在已有的文献、文章和调查中，很少有具体说明物流外包中的联盟关系应如何由双方企业成功建立并维系。本文的重点所在，即从物流需求企业方和专业物流公司两方面入手，着重讨论了双方企业在外包中应具体采取的行动措施，以使联盟走向稳定、成功。 对物流需求企业而言，若要成功实施外包，本文建议按四大步骤进行外包。首先是企业内部的决策分析。接下来的便是第三方物流(TPL)供应商的选择。然后是物流外包合同的签订。最后是外包的实施与管理。 鉴于我国物流市场尚不成熟，TPL公司若要取得成功，文中提出应从四方面着手，即赢取客户信誉度、自我发展壮大、与其它专业物流公司结成联盟、以及建立高效率的物流信息交换机制。 为充分印证文中提出的各项具体措施，本文还以上海惠而浦有限公司作为物流需求方对其物流外包实践进行了研究，以期对企业在物流外包联盟中的具体操作有所启示和借鉴。