随着我国经济的飞速发展,促进了我国的互联网规模和资源的稳步发展,同时我国互联网网民数量急剧增长,移动互联网使用人数达到PC端的两倍,这些优良的环境孕育了新媒体行业的迅猛发展。国内一些企业抓住了新媒体行业发展的机遇,依靠国内良好的互联网资源优势,很快完成了企业由初创到爆发式增长的过程,在资本巨头的支持下开始尝试进一步的创业突破,但随着新媒体行业竞争加剧,企业在竞争过程中耗费大量资源,企业如何做好内部控制成为了大势所趋,企业只有做好了内部控制,才能合理的控制和运用竞争资源,在生产过程中降低各类成本、从而争取到更为广阔的发展空间。为此,本论文将在分析学者原有研究的基础上,着重研究内控构成要素,以M公司为例,试图从该公司目前构建的内控体系中发现值得优化之处。以前辈学者对于内部控制的研究成果作为理论基础,并结合其他行业内部控制的经验,重新设计优化M公司的内部控制体系,同时通过提出相关的具体措施,加快M公司形成完善、高效的内部控制体系。首先,本文主要介绍了新媒体行业作为新兴行业,急需构建内控体系的背景;其次,本文介绍了内部控制理论,研究企业集团内部控制的手段和现状,并对国内外文献综述进行梳理;再次,本文以M公司为例,剖析M公司当前构建内部控制体系的现状,并分析M公司内控体系建设中存在的问题;然后,本文运用模糊综合评价法分析问卷调查的结果,对M公司内部控制体系的现状进行评价;最后,本文针对第三部分中提出M公司存在的问题,结合内控理论的研究和其他行业的内控经验,提出能够解决M公司内部控制问题的相关措施,帮助提高改善M公司的内控体系建设水平,提升M公司的综合竞争力。