随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视,在知识经济条件下,“文化力”在市场竞争中占有至关重要的地位。有专家指出,企业文化在未来很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化对企业兴衰有着十分重要的影响,这种影响虽然比较间接,但却更持久而深远。纵观世界成功的企业,如美国通用、日本松下、中国海尔等公司,其强盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、完善的服务和深厚的文化底蕴,而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的文化底蕴。企业文化作为现代企业管理理论和管理方法已引起各国企业界、学术界的高度重视,我国近年来也加强了对企业文化的研究。石油企业直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。本论文研究主要运用理论与实践结合、定性研究与定量分析结合的方法,在相关企业文化理论的指导下,吸收国内外优秀企业文化的成果,充分调查和分析新疆石油管理局企业文化的有关现状,对新疆石油管理局现阶段企业文化状况进行了梳理诊断、整合“落地”的研究:1、对管理局企业管理的文化特色进行调研。主要调查研究管理局50年来上形成的文化精华,包括在长期的经营管理实践中形成的好做法、好传统、好习惯。这些优良传统和成功经验体现着管理局文化的特色,是新形势下建设企业文化的基础素材。2、对管理局企业文化目前面临的主要矛盾的调研。主要包括在决策文化、控制文化、经营文化、行为文化等各方面所出现的突出问题和主要矛盾,这是变革现有文化、建设新文化的突破口。3、对管理局企业文化进行整合、规范、统一。根据中国石油集团公司企业文化建设要求,结合新疆石油管理局企业文化实际,规范了《新疆石油管理局企业文化纲要》、《新疆石油管理局企业文化手册》、《新疆石油管理局企业文化建设形象系统》。4、对管理局企业文化《纲要》、《手册》、《形象系统》进行“落地”推广。通过“落地”的必要性、认知性、宣贯性和传播性的阐述,全方位确保了企业文化的生根发芽、开花结果。