X公司是一家从事环保工程的民营企业。近几年,X公司在绩效管理中存在的问题一直困扰着该公司的管理层,绩效管理的不完善已经影响到公司的管理水平和员工的工作积极性,建立一个行之有效、能切实推动各项工作的绩效管理系统已经成为X公司的一项紧迫的任务。绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与民营实际相结合的科学合理的绩效管理体系,其最终目的是搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,使公司战略真正落实到员工的具体工作实践中,通过持续的绩效沟通,提升组织和员工推进战略实施的能力。在环保工程企业中,矩阵式的组织机构比较适合公司的现有状况,项目部是公司中重要的实施部门,在每一个项目部中,项目经理是项目成败的主导,对整个项目的全过程全面负责,是关键中的关键。因此,对项目经理的绩效管理非常重要。根据这一理念,针对X公司项目经理绩效管理现状和战略实施的需要,本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上,对X公司的现状进行了认真的分析,找出了原有绩效考评体系中存在的问题。在此基础上运用现代管理理论、借鉴其他企业的成功经验并结合X公司的实际情况,提出了对X公司项目经理绩效管理体系设计的总体思路,提出绩效管理的实施办法,初步设计了一套符合民营环保企业特点的绩效管理体系。本研究设计提出的绩效管理方案,把关键绩效指标作为绩效考核的核心,通过关键绩效指标来传达公司的发展战略,同时将对项目部关键绩效指标的考核作为X公司项目经理绩效考核的重要工作内容。其目的是将项目经理的个人绩效与组织绩效紧密结合起来,引导项目经理以组织绩效的提升作为个人绩效的努力目标。在对项目经理个人绩效结果的判定中,将绩效的标准予以量化,进行动态的分析和研究,使绩效评价的结果更加科学、合理。