随着市场经济的发展和开放程度的加深,人民的收入水平不断提高,对于生活质量的要求也不断提升,与此同时,伴随着经济的复苏,工业企业也愈发迫切地扩大生产规模,提高市场占有率。这样的宏观经济背景带来的是企业和个人对交通运输需求的迅速扩大,进而催生了对货物集疏运的更高需求。为此,加快地区货物集疏运水平的提高,成为各地区促进经济和产业发展的一项重要举措。在此背景下,潍坊市疏港铁路建设项目应运而生。成本管理是保障项目顺利进行的关键,在实际工程建设项目中,成本控制的相关理论、方法和技术的应用越来越普遍,尤其在大型工程项目的建设过程中,成本管理更是贯穿其始终,成为保证项目工期的重要手段。本文以潍坊市疏港铁路建设项目为依托,全面阐述了疏港铁路建设项目过程中应如何应用成本管理的相关理论。论文首先阐述了选题的研究背景,国内外研究现状,本文的研究目的与意义及研究内容和方法；然后介绍了项目成本管理的理论基础,为以后的论述做铺垫；之后对潍坊市疏港铁路建设工程项目做一简介；再次分析了该建设项目的成本计划,包括进度安排、成本估算和成本收益综合分析；接着以项目全生命周期理论为依据,将项目建设的各个阶段分别进行成本控制的设计研究,并从中发现和解决问题,提出相关的对策建议。本文最终得到以下结论：①潍坊市疏港铁路建设项目符合经济与产业发展的需要,具有较好的市场前景,具有建设的必要性和可行性；②该项目工期安排、成本计划较为合理,项目面临的不确定性较小,风险可控：③通过对项目各阶段的成本控制研究和成本控制策略的研究,保证了在各个阶段项目成本可控,确保项目能够在按期完成的同时,总成本不超出预算成本。