21世纪企业的组织形式发生了巨大的变化,企业管理创新的方向应该由过去的权责分配向个体激活过渡。企业员工由过去的依附于企业发展逐渐变成企业发展和成长的重要驱动力。因此,企业需要不断地创新管理,用科学的方法和管理来激发员工发挥效能,从而为企业的发展带来更多动力。OKR目标与关键成果法绩效体系融合了项目管理、客户思维等要素,制定了关键工作项目指标,使得管理深度可根据需要下探、跟踪、督导,同时也大幅提升了管理幅度。本文通过调查、研究A公司现行绩效管理体系的运行流程,以绩效管理流程的四个环节为线索,分析了 A公司绩效管理体系中绩效规划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈中的的问题,并从管理理念、人员素质、技术平台和企业文化四个方面分析了产生问题的原因。在此基础上,通过查阅相关的文献资料,借鉴同行业优秀公司的绩效管理模式,基于OKR目标与关键成果法对A公司的绩效管理体系进行了改进研究,明确了改进的目标、原则;确定了绩效管理的步骤、关键角色以及在绩效管理各阶段中的主要任务。从绩效管理的四个环节即绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈四个环节提出改进优化的措施。最后,从管理理念、人员培训、技术保障和企业文化创新四个方面提出保障措施,以激发员工潜力,促进企业实现健康稳定的发展。本文采用调查法和个案研究法展开,通过调查 A公司存在的管理问题,以A销售公司作为案例,研究OKR目标与关键成果法在公司绩效管理系统中的优化改进,将理论与实践相结合,同时通过案例研究,根据企业实施经验,为OKR的执行提出更加具体可行的建议。