在我国的国民经济发展中,房地产行业作为主要产业,对我国社会经济的发展起到至关重要的影响作用。近年来,我国的房地产行业发展迅速,商业地产的发展空间与潜能不断增加,但是在保证企业健康运行的同时,如果进行市场资源优化配置、充分挖掘企业内部潜力、抓住市场发展机遇逐渐成为商业地产企业所必须关注与深思的课题。本文以万达商业地产开发公司为例,对其运营管理体系与控制对策展开了全面研究。首先,分析了商业地产的分类与特征,商业房地产运营管理对象与特点,商业房地产运营管理控制内容,商业房地产运营支撑理论。然后,分析了万达商业房地产运营管理的前提。在对运营现状进行阐述的同时,运用SWOT分析方法对万达在整个行业中的优势、弱势、机会与威胁进行分析。其次,阐述了万达商业地产运营管理体系的构建。主要包括:万达商业房地产运营管理的目标与原则制定;万达商业房地产运营管理的动力机制构建;万达商业房地产运营管理的模式确立;万达商业房地产运营管理的组织架构与职能业务流设计;万达商业房地产运营管理的流程设计等。再次,研究了万达商业房地产运营管理关键环节实施。主要包括万达商业房地产运营涉及到的融资战略制定、策划运营、招商规划、互动运营、企业文化管理等。最后,探讨了万达商业房地产的运营控制对策。主要包括:招商与规划模式优化;人才培养与管理体系强化;战略合作伙伴建设推进;融资结构方案优化设计等。在融资结构方案优化设计中,重点介绍了融资结构设计步骤制定;融资结构设计模型建立;融资结构设计模型应用等内容。本文研究工作希望能够为商业房地产运营活动提供一定参考,为解决商业房地产运营活动中实际问题提供一些思路。