进入21世纪以来,随着全球汽车工业的快速发展以及人们生活水平的提高,全球对于汽车的需求量也越来越大。我国由于抓住历史机遇,利用自身成本优势,不断引进先进技术,扩大汽车产业规模,实现了跨越式发展,现已成为全球汽车工业体系的重要组成部分。由于中国汽车市场的火热发展,导致了国内外汽车零部件企业之间争夺市场份额。在这些国内企业中,大多数是科技型企业,他们不仅需要和国际企业巨头争夺业务,还需要和国内同行业其他企业进行竞争。这些竞争表面上看是产品的竞争,品牌的竞争,而实际上是人才的竞争,产品研发实力的竞争。谁能掌握核心技术和人才优势,谁就能在竞争中占据有利的地位。因此,对于这些科技型企业而言,如何能够留住人才,提高他们的忠诚度,对于提高产品利润,扩大企业生存空间显得十分重要。本研究以HS公司为背景,研究影响HS公司员工忠诚度的因素。在阅读大量国内外文献的基础之上,结合所学的相关理论基础,采用问卷法和访谈法对HS公司员工忠诚度现状和影响因素进行系统性调查与研究,并利用SPSS V22.0软件对问卷结果进行数据分析。研究结果表明HS公司员工忠诚度正处于中下等水平,其中薪酬福利,培训与发展,工作满意度,企业文化,工作环境和企业发展前景是影响HS公司员工忠诚度的主要因素。最后,本研究根据问卷和访谈结果,结合HS公司实际发展情况,提出了 HS公司员工忠诚度的提升策略。具体策略有:制定具有竞争力的薪酬战略,与员工共享企业发展成果,提高工作福利和实行以人为本管理方针,制定合理的培训机制,提供合理的晋升机制和渠道,做好员工前期招聘,员工离职干预以及重视离职员工后期管理和制定具有指导意义的企业文化,树立企业发展信心。旨在建议HS公司管理层应该加强对员工忠诚度方面的投入和关注,为提升HS公司员工忠诚度提供参考和借鉴。