在知识经济时代,企业尤其是高新技术企业的人力资源成为最重要的资源,高效的人力资源管理成为高新技术企业的核心竞争力。而作为人力资源管理核心内容的绩效管理是任何高新技术企业都不可忽视的管理模块。在高新技术企业——威盛集团绩效管理体系改革实践的基础上,结合所学的人力资源管理理论促成了本课题。本研究是以实践案例为核心的课题,主要内容可以概括为理论研究和实践应用两个部分。论文第一、二、三章对研究的背景和方法、绩效相关概念及理论、激励理论做了全面而深入的研究,并充分掌握平衡计分卡、目标管理、关键考核指标、360度等绩效考核方法。第三章和第四章是本论文的重点——构建威盛集团的绩效管理体系。我们深入威盛集团内部管理,通过大量调研、访谈、座谈等方法了解集团管理实际,诊断出其绩效管理方面存在的主要问题以及成因,并提出改革对策。针对威盛集团绩效管理的主要问题,理论结合实际,我们为威盛集团构建一套包括公司、部门、岗位考核指标的可持续的综合绩效管理体系。绩效管理体系由绩效考核体系和绩效管理办法构成,内容涉及绩效计划、绩效控制、绩效评估、绩效改善和绩效结果应用。最后,绩效管理体系将导入威盛集团,提出实施建议,并在实施过程中评估管理体系,及时纠正偏差。本研究形成一套兼顾关键与全面、定量与定性、过程与结果考核的绩效管理体系,旨在解决威盛集团绩效管理中存在的主要问题和提高管理效益；也是企业绩效管理的实用工具,对高新技术企业的人力资源管理提供重要支持。