随着国家“十二五”规划出台,文化产业发展已经被提升到了国家战略的高度,作为文化产业中心的影视行业更面临着良好的发展机遇。自从国家广电总局在2003年后逐步取消了对民营影视发展诸多限制政策后,我国影视产业实现了快速的发展,目前民营资本已经成为了我国影视剧行业最为重要的力量之一。而华谊兄弟作为民营影视的领军企业无疑是成功的。在本论文中,我将对华谊兄弟传媒集团进行个案分析,研究其成长过程中的市场战略。对发展中国民营已经国营影视企业具有推动意义。论文的第一章作为研究综述,介绍了华谊兄弟的发展现状和历程。第二章则从华谊兄弟发展的内部与外部环境入手,侧重研究华谊兄弟市场战略选择的内部与外部原因。第三章则重点研究华谊兄弟的品牌声誉战略,分析是什么塑造了一个传媒企业的品牌声誉,而品牌声誉又可以为传媒企业带来什么。第四章重点研究的是华谊兄弟的并购与整合战略,探寻在传媒并购与整合战略下何种策略是最有效率的。论文所采用的方法有文献调查法、案例分析法、比较研究法和经验总结法,并运用传媒经济学、管理学以及传播学等相关学科的背景知识,交叉分析华谊兄弟传媒集团在发展过程中的市场战略与决策,旨在能够为其他民营影视企业提供一些发展上的思考与经验。