全面推行营改增是我国税制改革的重大举措,是税收完善的重要步骤,对国民经济的长期发展有深远的影响。建筑业也是本次营改增的行业之一。我国建筑业是国民经济的关键支柱产业,不仅本身产值高而且上下游产业链长。然而建筑业现状是大而不强。由于建筑业自身的产品特点,加上多年一直实行营业税制,建筑企业的管理比较粗放,以包代管的现象较为普遍。这样的机制不能适应增值税制下建筑企业管理的需要,增值税的进项税抵扣特点要求企业对供应商管理与发票管理精细化。另外,企业涉税风险也明显增高,这就要改革原来的管理模式以适应新的情况。另一方面,营改增从整体来说对建筑企业是件好事情,它解决了重复征税问题,整体上降低了行业税负,有利于企业管理升级,促使其实现从粗放到集约的经营模式转变,对其做大做强有很好的促进作用。营改增是对国家税收体系完善的重要一步,对建筑企业来讲有利于促进其完善管理、健康发展,对其长远的健康发展有重要的作用。优秀的建筑企业也可借营改增为契机,勇于否定自己,通过自己的积极应对促使管理转型升级,在竞争中获得优势。针对增值税制下的新情况,建筑企业需要从企业架构、管理模式、财务管理、采购管理、合同管理、管理流程等方面做出改变。建筑企业可以在以下方面做出应对:在采购建筑原材料时要区分不同的供应商企业性质做出综合分析,选出最优的采购方案;在投标时按照标的纳税情况的不同提前做好预判;企业在合作项目及纳税人资格问题上也可做一些改变以减轻实际税负。在新税制下,税务筹划的空间也大为加大。本文给出了一些企业适应增值税系统的改变方案,从经营与具体工程项目管理方面给出了一些税务筹划方案建议。本文认为“互联网+”技术是应对增值税系统较好的必要选择,它是一个较好的平台,也是一个自动化的管理方式。针对建筑工程在空间上的障碍,可以组建一个零距离的网络,促进企业业务、财务一体化管理。并可针对税务机关对增值税的监管制定管理与监督流程,实现精细化、实时化的管理,并节约了企业人力、物力资源,提高了工作效率。