东营市炼油企业经过几十年的发展,已经是东营市工业的重要组成部分,目前面临新时期复杂多变的发展环境,企业该何去何从,是坚持主业继续发展,还是生产转型并在新的领域重获新生。如果转型,又要向什么方向转型,这些既是企业不可回避的重大战略问题,同时也是东营市政府关心的重大经济问题。论文以东营市8家炼油企业为研究对象,分析了企业面临的机遇和挑战以及新时期下发展所拥有的优势和劣势,旨在为东营市炼油企业制定切实可行的发展战略。希望能对东营市炼油企业有一定的指导作用,同时对炼油行业的其他小炼油企业的发展起到一定的借鉴作用。论文依据现代战略管理理论框架,运用PEST分析法、竞争五种因素分析法、SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等战略管理工具比较系统的分析了东营市炼油企业内部的生产研发、人力资源、营销能力、财务状况等因素以及面临的外部宏观环境、行业环境,通过定性与定量相结合的方法,得出东营市炼油企业在新时期机遇大于挑战,内部劣势大于优势的判断结论,并在此基础上总结出了东营市炼油企业的发展战略:以转移型战略为主,辅以稳定型战略、增长型战略、相关多元化战略的混合型公司战略以及包括技术创新战略、炼化一体化战略、成本领先战略、精细差异化战略、联合发展战略、品牌国际化战略在内的经营战略。针对该发展战略,东营市炼油企业的发展目标应是立足于炼油及其下游相关精细化工领域,形成特色产业,为我国经济发展提供高附加值的特色精细石油化工产品,最终转型为以石油、煤、盐等为原料的具有循环经济模式以及高能源利用率的精细化工企业。