20世纪80年代以来,随着全球竞争的加剧、信息技术的飞速发展,让市场机制推动了运输的发展,伴之以企业回归主业,集中核心业务,提高物流效率、寻求专业化物流管理和服务的高涨呼声,发达国家的物流业与物流管理经历了很大的变化。作为现代物流崭新形态的第三方物流应运而生,并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。经历了短短十余年的发展,全世界的第三方物流市场已明显表现出了潜力大、渐进性和高增长率的特征。目前,世界范围内第三方物流业务发展得十分迅猛,欧美等发达国家的物流管理与技术已日臻完善,实现了物流系统设计合理化、仓储管理自动化、运输高效化、装卸分拣机械化、包装标准化、加工配送一体化、信息管理网络化。 相比较而言,国内的第三方物流企业还处于刚刚起步的阶段,虽然发展迅速,但一般仅能承担某一物流功能,如仓储、运输等,导致企业产品周转时间难以缩短,物流成本降低不明显,与国外物流企业的差距非常大。因此,我国的第三方物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应物流市场激烈的竞争,提高物流企业的核心竞争力,更好的服务于客户,响应客户快速、便捷准确的需求,更好的建立自己的竞争优势,寻求长期的发展,我国的第三方物流企业必须建立自己独特的竞争战略。 本文详细论述了第三方物流企业的定义、类型及其运作价值。通过运用迈克·波特的竞争战略及物流管理相关理论,结合我国第三方物流企业发展现状,对我国第三方物流企业所面临的国内外环境、第