随着电力体制改革对于多种经营企业的处置工作接近尾声，保定电力多经企业J公司在形式上已经成为一家大型的集体企业。国家政策一再推动多经企业与电力主业的分离，试图打破两者之间的利益纽带，从制度上杜绝“寻租”情况的发生。电监会的监管力度不断加大，公开招投标制度的推行，给J公司带来了前所未有的机遇和挑战。在失去原有竞争优势的情况下，如何维持企业健康发展，开辟新的效益增长点，提高核心竞争力，是J公司当前首要考虑的问题。本文根据J公司当前所面临的形势，对企业内外环境加以分析。通过SWOT等工具针对企业外部和内部的机会、威胁、优势和劣势进行战略匹配。提出一套有针对性的战略方案。以资源整合为基础，优先实施一体化战略，辅助多元化战略，分阶段分步骤的推进。最后对公司战略实施提出一些具体的措施和建议。