在当今时代背景下,对于企业来说,人力资源无可厚非地已成为一种不可或缺的重要资源。人力资源管理的好坏,成为衡量一个企业是否具有长远发展的潜力和是否具有竞争能力的重要标准。企业之间逐渐把竞争的矛头指向人力资源。哪家企业拥有的人力资源素质越好,哪家企业就在社会上取得了更好的立足之地。建筑施工企业是我国不可或缺的重要支柱产业,为我国经济的进步做出了不可磨灭的重要贡献。特别是20世纪以来,我国的建筑施工企业运行逐步完善,发展逐步稳定,整体行业取得了突破性的进展。但当前我国建筑施工企业人力资源管理存在许多问题:施工人员由于大多来自农村,因而教育水平较低,缺乏业务水平高、管理经验丰富的人才;此外,我国建筑施工企业内部人才管理机制存在着很多不规范的地方,招聘管理体系、人力资源培训体系、薪酬管理体系等尚不完善。这些问题使得在建筑施工企业中人才的重要作用难以得到充分发挥,不利于企业生产经营活动的顺利进行,不利于企业的长远稳定发展。因此,在这种状况下,完善建筑施工企业人力资源管理的任务已刻不容缓。本文在分析A建筑施工企业现状的基础上,得出了A建筑施工企业人力资源管理存在总量大、但缺乏高素质人才,人力资源培训体系、绩效考核体系、薪酬福利制度不完善,员工缺乏工作积极性等问题,指出这种情况是由于领导层忽视人力资源管理、人力资源管理观念落后、企业文化形同虚设、领导者领导能力低下等原因,最终有针对性地提出了对策建议。通过本文的研究,以期更好地实现人力资源管理在A建筑施工企业中的重要作用,提高A建筑施工企业的运行效率和竞争力,以保证A建筑施工企业实现良性的、可持续的发展。