江西ZC工程咨询监理有限公司成立于1992年,在历经二十几年的发展之后,当前已经成为一家大型工程咨询监理企业,并加入了国际咨询工程师联合会(FIDIC),为正式会员。同时,还顺利通过ISO9001:2000质量管理体系认证以及UKAS国际认证,具备多项国家甲级资质,是一家涉足多领域、全过程、综合性,为业主提供高技术咨询、高水平监理、高质量服务的甲级工程咨询监理企业。近些年来,我国整体经济发展水平不断提升,也处于工业化和城镇化的关键时期,工程咨询业作为一个新兴的技术服务行业,一方面,我国工程咨询业迎来了新的发展机遇;另一方面,随着市场环境不确定性因素增加,怎样才能够把握住发展机遇,切实发挥出自身优势,明确存在的不足,有效规避风险,制定具备可操作性的发展战略并贯彻执行,这些都已经成为当前江西ZC工程咨询监理有限公司生存和发展的紧迫问题。本文利用战略管理理论和研究方法,通过对江西ZC工程咨询监理有限公司发展历程进行全面回顾与反思,对公司当前所面临的行业环境、宏观环境、竞争环境等外部环境开展系统性分析,总结因外部环境变化所创造的机遇以及面临的挑战,并且针对公司的内部资源、市场竞争力等内部发展环境进行全面剖析,明晰公司自身优势与劣势。在此基础上,对公司发展转型战略提出新的构想,为公司未来发展制定有效的战略发展体系,提供制定符合咨询监理有限公司各种机制要求的有效解决方案,探究有效的监理咨询企业提升市场竞争能力的途径。