21世纪是科学技术竞争的时代,科学技术的竞争是人才的竞争,因此,人力资源的开发越来越重要,员工培训是企业人力资源开发的重要手段,也是企业发展的基础工作。 通过员工培训可以使企业员工明确自己的工作职责、任务和目标,提高知识与技能,具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力,在个人得到提高的同时,为企业创造更大的效益与价值。在人才至上以及知识更新换代奇快的今天,企业要想创业与发展,必须用培训来充实员工的知识。企业只有拥有用知识武装起来的员工,才能在市场惨烈的竞争中立于不败之地。 企业培训员工,说来容易,做起来却难,而要达到培训的目标,更是难上加难。一个培训是否有效,关键是要找到一种适合本企业的培训方法。如能做到,便能从基本上保证培训的有效性。 本文首先对企业员工培训的有关基本理论作一介绍,其次总结了西方发达国家企业员工培训的特点,并列举了美国、日本、德国企业的员工培训,为我国企业学习借鉴。然后在对我国企业员工培训现状调研的基础上,进一步对我国企业员工培训存在的误区、问题及原因进行了分析,并提出了改进的措施。最后通过对员工培训体系进行的全面的理论研究及探讨,同时根据吉华化工有限公司的具体情况及企业与员工的要求,提出了构建该企业员工培训体系的对策。在建立了吉华化工有限公司员工培训体系的基础上,应用该体系对企业全体员工进行了全方位、分层次、多渠道的培训的探讨。文章最后对影响员工培训质量的因素进行分析,并提出了一系列保障培训质量的措施。