市场经济的发展促使企业管理不断改进,提高管理效率成为国有企业的改进重点。激励机制对于管理效率的提高具有重要意义。通过管理改进和创新,形成有效的激励机制,提高企业的管理效率。一汽铸造公司成立十余年间的累累硕果就是激励机制对管理效率提高的例证,通过激励机制的有效运行,一汽铸造公司扭转了企业生产质量控制过程中的被动局面,经受了市场的考验。一汽铸造公司管理效率的提高得益于RSE激励机制的应用。经过实践调研,一汽铸造确定了“在统一标准的基础上明确责任,从而实现自我超越”的管理目标,其中的“责任responsibility、标准standard、超越exceed”构成了RSE管理思想的核心。与原有管理模式相比,基于该思想而形成的“合格品评价,超基数计奖”RSE激励机制具有不可比拟的优越性,打破国有企业思维惯性,体现激励机制的基本内容,运行过程具体而可行,有效激发员工热情。以思想内涵为依托,因地制宜制定适当合理的具体实施方案,RSE激励机制在不同的环境里创造出了一个个的管理佳话。RSE激励机制以解决瓶颈问题为突破口,从质量管理入手,实现质量和生产体系的管理整合;以正激励为主,取消传统废品指标的保护,有效调动员工激励性;实现数字化管理,提升管理基础能力,避免平均主义;打破原有分配制度,真正实现按劳取酬,体现以人为本的科学发展理念,这是RSE激励机制不同于传统管理机制的突出体现,也是其创新价值之所在。通过RSE在铸造公司不同单位实践所产生的巨大效益,可以证明RSE激励机制管理改进创新思想对管理效率提高的有效成果。本论文研究的目的是通过对一汽铸造公司基于RSE管理思想的激励机制的形成和实施过程的研究总结归纳具有铸造特色的管理改进创新思想。本文主要内容就是结合理论知识研究激励机制对管理效率的作用,思考RSE激励机制与铸造公司企业管理效率的规律和特点。并在理论的引导下,通过实践的分析,形成切合实际的RSE激励机制,最终通过激励机制的具体实施,证明其激励的有效性。