随着经济快速发展和市场竞争的不断激烈,企业为了取得竞争上的优势,选择将非核心的业务外包,通过整合用第三方服务商优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强对市场环境的迅速应变能力的一种经营模式。第三方物流就是企业业务外包的一种重要形式,物流是目前最为活跃的经济领域之一,成为企业竞相追逐的“第三利润源泉”,因此不应该不重视企业物流领域所产生的成本。选择优秀的第三方物流服务商并进行有效管理,有利于控制和降低企业物流成本,有利于提高产品市场竞争力。A公司是从事香精香料生产与销售的一家国际性公司,是香料行业的龙头企业。由于行业特点,原料跟产品品种众多,快消市场变化跟产品更新越来越快,面对诸多不确定因素跟复杂的外部环境,A公司物流成本跟时效性都面临着巨大的挑战。对于第三方物流服务商,无论是在选择过程、营运管理等方面都没有足够的重视。基于此,本文通过梳理A公司的物流现状,分析A公司的实际物流需求,进而研究A公司如何有效选择与管理第三方物流服务商。通过借鉴学习国内外第三方物流相关理论与文献,首先采用招标法初选,再进一步组成评估小组成员,通过访谈,交流,搜集信息跟数据,系统地分析物流需求各个因素,探索并确定物流服务商选择体系的各项指标,并计算出各选择指标的权重,从而构建出选择评价指标体系,其次采用层次分析法精选服务商,从而确定最适合A公司的物流服务商。在A公司物流服务商管理上,第一是注重选择过程的合理性;第二是建立考核管理KPI,有效管理考核物流服务商运营活动;最后探讨与物流服务商形成战略伙伴关系。本课题研究的意义在于紧密结合A公司行业跟产品特性,运用第三方物流相关指标跟选择方法,探讨建立一套完整的第三方物流服务商选择体系,为A公司选择最优的物流服务商;运用第三方物流管理理论,研究对A公司物流服务商的管理,有效改善物流服务商服务质量,降低物流成本,提高市场竞争力。本课题的研究也可以为香料行业企业第三方物流服务商的选择与后续管理提供解决方案,具有一定的参考意义。