H公司作为应用软件和解决方案供应商,为烟草行业提供信息系统的全面解决方案。在日常工作中经常会出现项目完成后,没有取得让人满意的效果,尤其是投资大、建设周期紧张、具有一定关联复杂性的项目,更是很难达到预期。分析其中原因,项目前期工作是一个项目成功实施与否的关键因素,特别是在项目的投标阶段,往往就存在诸多风险。在其投标的过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险往往影响项目的顺利进行。因此为了企业的发展,对这一类项目的投标风险进行管理与控制研究就显得尤为重要。本文主要研究H公司在烟草信息化项目的投标过程中的风险管控问题。首先,总结和归纳了 H公司烟草信息化项目的特点及其投标流程;其次,剖析存在风险的环节和过程,进行环节中的风险分析,找到风险的影响程度,根据不同的风险程度进行风险应对措施的细化和总结;最后,提出对整个风险分析、度量、应对过程的监控办法。通过对H公司烟草信息化项目的特点以及对项目投标管理环境进行具体分析,总结得出适于H公司烟草信息化项目投标风险管理的过程和方法,制订出了 H公司烟草信息化项目投标管理的风险应对措施。通过本文的研究,使H公司在烟草信息化项目的投标过程中,减少项目执行失败的风险,维护企业的正当权益,提高项目的执行质量。