目前我国面粉加工市场进入激烈竞争的发展局面,小麦产区的大型企业凭借其资金、设备、管理、人员等优势,在产能和专用粉方面占据领先地位,并不断扩大版图,在全国范围内不断扩张；本土的小型机组加工企业鱼目混杂,采取低价策略抢夺低档面粉市场；对于市场的主力—中型加工企业来说,在面对洗牌和整合的残酷环境下,如何能够利用现有资源,发挥自身优势,寻找到适合自己的发展策略成为广大学者们研究的热点问题。以西方发达国家的历史经验来看,规模化、专业化将成为企业发展的关键要素,给予我们启发和借鉴。本文在吸收前人理论成果的同时,运用多种管理学分析方法,研究广西面粉加工龙头企业--WF公司多元化发展策略,首先构建PEST模型,对行业进行宏观环境分析,然后进行SWOT、五力模型分析,明确企业的核心竞争力,接着对企业生产经营活动进行价值链分析,注重细节,对每个环节进行优化,力图提高生产效率,降低成本,提高竞争力。最后,根据分析结果,站在高层管理者的角度,对企业实施多样化提出个人建议,供经营者参考。本文的结论是：WF公司实施多元化战略是必须且可行的,关键要把握好企业核心竞争力,充分发挥其区位优势、品牌优势、产品优势,制订适当的发展策略,就能保持在广西区内的龙头地位,成为西南市场的重要力量。