作为互联网垂直领域的视频行业,由于网络基础设施的完善、技术壁垒的降低和资本的推动,这几年发展迅猛,人口红利已逐渐消耗殆尽,当前互联网视频行业已进入了红海竞争时代。在这种竞争格局中,企业如何突破重围、提高竞争力,必须找准用户痛点,结合自身优势,以技术创新和商业模式创新为驱动。本文在梳理了行业背景、政策环境、技术环境的基础上,介绍了视频行业的演进并通过波特竞争模型分析了视频行业的结构以及基于IaaS和SaaS的视频云平台对行业带来的技术变革。本文以H公司移动互联网视频路演O2O平台为例,介绍了平台功能及技术创新点,通过对H公司内部资源与能力的分析,利用SWOT分析法对行业升级下的竞争态势进行了剖析,指出行业企业应通过技术创新和商业模式创新形成差异化竞争。进而分析了视频垂直行业三个有代表性的分支(新闻生活类短视频、视频教育、垂直型视频SaaS)的商业模式,通过对双边市场特征的分析和调研问卷的分析,给出了四个盈利模式:1.产品领先型盈利模式;2.产品结构领先型盈利模式;3.产业互动型盈利模式;4.基于社交的共享服务盈利模式。结合以上四个盈利模式和平台技术创新共同构建一个“移动互联网视频路演O2O平台”的商业模式,并通过创新来提升平台的交叉网络效应,通过社交属性来提高平台的自网络效应,形成可持续发展模式。总体来看,视频行业越来越成为基础设施,需要在服务上下功夫;即通过跨界进入有潜在需求的传统行业,凭借优势提供优质服务,加强融合争夺新的盈利点。