近年来,随着我国国民经济飞速发展,国民消费能力的提高使汽车走进千家万户,极大促进了我国汽车工业的发展,使汽车工业成为继房地产后我国经济增长的又一强力引擎。汽车需求量的增加,对各个汽车公司而言,都是对产能的巨大挑战,快速兴建新厂,快速提高产都成为我国整个汽车行业的常态,对工业厂房需求正在不断扩大。与此同时,受工期压缩、管理不善等影响在工业厂房建设施工中出现的工程质量问题也日益凸显。BHMC公司发动机二期建设工程作为BHMC公司近年的重点工程,也出现了不少的质量问题,质量问题点很具有代表性。本文从现代项目管理的角度出发,对BHMC公司发动机二期建设项目在实施过程中出现的设计变更频繁,图纸质量低;进场材料以次充好,造成返工;重点深基坑工程出现坍塌渗水三个施工质量问题,通过问题要素图和调查取证的方法进行分析,找出背后深层存在的建设工程质量管理问题。运用质量管理的理论方法,对BHMC公司发动机二期建设项目中的质量管控措施进行研究,提出从完善质量体系、量化质量目标入手,通过对设计阶段、施工阶段、验收阶段八个质量控制薄弱点的管控能力进行改善,使其在工程建设项目中的质量管控能力体现在工程全过程中,从而提高发动机二期建设工程项目的质量管理水平。最后并通过问卷调查的办法对改善措施的有效性进行了验证。为提高BHMC公司整体建设施工质量管理能力做出理论依据。并期望对类似工业厂房项目管理提供参考,为厂房建设项目施工的管理人员提供借鉴和帮助。