本论文的主要研究方向为战略评价的综合应用研究。战略评价作为企业战略过程的重要组成部分，是对战略实施过程的一种评价与控制。在有关战略管理的文献资料中被广泛地提及，但就本人目前所掌握的资料来看，学术界对此的深入研究不多，在国内对战略进行综合评价的企业也少之又少。在查阅了大量的相关资料并与导师进行过数次讨论之后，均认为这是一个比较有意义的命题。 成都飞机公司作为大型军工企业，是我国较早一批实行军转民政策的企业。在1989年，公司制定了长期的民品开发战略规划。到目前为止，这一战略已经实施了十多年，期间所经历的种种变革与发展，为本论文的研究提供了较为理想的实证分析模型。加之本人目前正在成飞公司工作，对公司的民品开发战略有一定的认识，在相关数据、资料的获取上有一定的便利性。 在本论文的研究中，采用了理论分析与实证研究相结合的原则。在对相关管理理论和政策研究的基础上，对企业民品开发的具体实施过程进行了分析。本人通过查阅大量的理论参考文献以及历年来企业的经营统计报表，收集和整理了大量的企业经营数据，并对企业民品开发战略的实施进行了深入的调查工作，就战略实施问题与企业的有关人员进行了多次的交流。在本论文对民品开发战略进行评价的过程中，依据相关的管理理论建立了一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工状况以及民品发展对企业贡献率为主的综合评价指标，并对企业目前的战略实施情况进行了全面的评价分析。 在本论文的研究过程中，由于军工企业的特殊性，给行业状况分析和外部数据的收集工作带来了一定的困难，使得评价指标的选取不够全面，评价过程也有一定的局限性，这些将在以后的工作中进一步加以完善。