我国超市的发展自20世纪90年代起到现在,从萌芽走向成熟,并逐步成为中国零售业的主流业态。面对咄咄逼人的外资企业和国内大型超市,中小超市的发展遇到前所未有的困难和挑战。中小超市有自身的发展优势和发展空间,中小超市要主动把握机遇和挑战,提高自身的竞争力,增强自身的盈利能力,才能在竞争中立于不败之地。万利超市有限责任公司成立于1999年9月份,是一个现代化中小型商业公司。随着万利超市的发展,管理水平较低、服务意识较差、经营成本较高、利润较低等问题突显出来。这些问题使万利超市处于较为艰难的转折时期,遇到了前所未有的困难和挑战。万利超市运用财务分析理论及其方法,在盈利能力分析的基础上,通过对盈利能力的财务比率的计算、分析,以及与同行业相同指标的对比,发现公司经营管理中存在的问题,找到解决这些问题的办法,提出万利超市增强盈利能力的对策与措施。