随着我国建筑市场逐渐开放,国际上通用的工程量清单计价方法在建筑项目中得到了广泛的应用,特别是2008版工程量清单计价规范的推行,使工程量清单的应用逐渐完善并且与国际接轨。如何充分利用工程量清单来对建筑工程项目进行有效的目标控制成为我国工程监理行业中值得研究的问题。经验表明,在确定建筑工程项目总投资以后,消耗在施工阶段的投资约占总投资的70%以上。在该阶段中,往往节约投资的可能性很小,但由于在施工过程中不确定因素很多,常常由此引起工程项目投资失控。所以在施工阶段进行有效的投资控制是十分必要的。本文首先分析我国工程量清单的费用构成和计价特点,在假设质量既定的前提下,从建设监理的角度出发,通过对国际上普遍采用的项目跟踪控制方法——挣值管理方法(Earned Value Management, EVM)的理论原理以及国内外学者研究成果的基础上,力图构建一套满足一般工程量清单模式下的建筑工程项目所需的进度与投资协调控制的方法及流程,从而能够有效解决目前我国工程监理目标控制过程中进度控制和投资控制不能有机结合的现实问题。本文提出进度和投资集成控制的管理原理和方法,深入分析建筑工程项目施工过程中挣值管理理论中的各关键要素,其中包括基于工程量清单的工作分解结构(Work Breakdown structure, WBS)、挣值管理的绩效度量基线的确定、项目挣值管理预测方法和指标的选取、利用结算数据对项目挣值管理控制数据构建以及对投资和进度控制偏差产生原因进行分析和控制方法的选取。最后将本文提出的目标控制流程及方法运用到实际案例中,实现挣值管理方法运用在建筑项目施工阶段进行投资和进度协调控制及对其执行情况进行监控、分析,对结算数据偏差给予定性分析并且及时纠正,从而实现建设项目目标系统的控制目的。同时促进监理管理人员对挣值管理方法的深入理解,进而为实施更加系统、深入的项目管理提供技术工具及实现手段,对项目管理的健康、有效运作起到一定的指导和借鉴意义。