“互联网”+证券的模式造成了我国证券交易买卖佣金费率的下滑,加剧了证券公司经纪业务的竞争态势,推动传统经纪业务向财富管理转型。但在实践过程中,券商的服务供给与客户多样化和个性化的财富管理需求不完全匹配,导致财富管理业务发展受限。因此,研究“互联网”+的背景下证券经纪业务向财富管理转型时存在的问题、可以采取的战略选择和相应的对策建议,有利于厘清转型过程的主要矛盾、明晰转型思路和落实转型方式。由于案例分析法在研究具体个体的问题上具备天然的优势,故本文主要采用此法对上述选题进行研究。本文选取CJ证券公司为研究对象,主要原因在于CJ证券较具典型性。经纪业务在CJ证券的各业务构成中占比较大。在“互联网+”背景下经纪业务的佣金费率可能进一步下滑并对其产生影响,因而倒逼公司在原有的传统经纪业务的基础上向财富管理转型,拓宽收入来源和对冲相应影响。本文的研究以CJ证券公司年度报告和各类公告、档案文档资料、访谈文档资料等证据资料为基础,主要研究了:CJ证券公司经纪业务的开展现状与存在的问题;互联网+”背景下CJ证券公司经纪业务转型战略选择;“互联网+”背景下CJ证券经纪业务向财富管理转型的相应措施。通过研究,本文得出如下三点研究结论。第一,经纪业务机构客户体量小、个性化服务能力低、经纪业务创新不足和高素质综合型服务人才缺乏是CJ证券公司业务发展存在的主要问题。第二,结合SWOT分析,本文认为CJ证券公司应该采用差异化的战略选择。一方面,直面同业竞争,挖掘核心优势,避免业务的同质化,另一方面,对证券公司不同类型的客户采用精细化、个性化和差异化的营销模式,在财富管理业务方面打造出平台优势和品牌效应。第三,本文认为CJ证券经纪业务向财富管理转型可以从以下几个方面开展:一是做大客户规模,构建财富管理体系;二是实施差异化服务,提高服务质量;三是丰富产品体系,创新业务模式;四是打造高素质的专业化经纪队伍。本文的边际贡献在于可以为CJ证券公司经纪业务向财富管理转型提供一定思路,也可对其它证券公司提供一定参考。