报关企业依法开展报关业务，为国际贸易服务，对国民经济有重要意义。部分报关企业进入成长期后，出现了战略方面的问题，影响了企业发展。本文将对成长期专业报关企业的战略问题进行研究，目的是寻找问题根源，制定战略转型策略以推动企业发展，从而更好的为国民经济发展服务。　　 本文引入某专业报关企业作为案例，采用理论与实际相结合的方法，运用生命周期理论判定企业所处的发展阶段；运用战略转型理论分析不同阶段的战略特点，为企业选择适合的战略并制定战略转型策略；引入“平衡计分卡”作为战略绩效管理工具，推动战略的实施和调整。　　 全文共分为六部分。第一章是绪论，介绍了论文的基本背景和写作意义；第二章总结了专业报关企业经营特点，结合战略转型理论，分析不同发展时期的战略选择，进而对成长期专业报关企业战略转型的必要性和可行性进行分析；第三章选取某报关企业作为案例，分析其具体情况；第四章针对案例企业，分析确定其转型策略，制定具体方法；第五章引入“平衡计分卡”作为战略绩效考核工具，推动战略执行和战略调整；第六章是本文的结论和启发意义。