在全球经济一体化进程不断加快、世界经济疲软乏力、中美贸易战持续升级、我国经济下行压力日渐加大的背景下,传统制造企业的经营愈来愈困难。因此,作为传统制造企业,只有以专业技术人员绩效考核为主要手段,发挥专业技术人员绩效考核效能,充分调动专业技术人员从事技术创新的积极性、主动性和创造性,才能提高企业的技术创新能力,加快企业技术创新步伐,通过技术创新驱动企业转型升级,从而在日益激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力和核心竞争优势。但从目前我国传统制造企业对专业技术人员推行绩效考核的情况来看,总体效果并不太理想,绩效考核已成为一把“双刃剑”。此外,从国内外学者对专业技术人员绩效考核的研究来看,又主要侧重于绩效考核内涵、绩效考核体系和绩效考核方法等方面,对实体企业专业技术人员绩效考核存在的主要问题及其解决对策的研究相对较少。因而基于上述背景,本文特以SC机电公司专业技术人员绩效考核问题为研究对象,运用相关绩效考核理论和文献资料法、实地调研法、问卷调查法、定性与定量分析相结合等研究方法,对SC机电公司专业技术人员绩效考核的现状、存在的主要问题及其产生原因以及解决对策等进行深入研究。通过研究发现:SC机电公司在专业技术人员绩效考核中主要存在绩效考核方式形式化严重、绩效考核内容不完善、绩效考核频率不合理、绩效考核沟通不顺畅、绩效考核效能发挥不足五个问题;其产生原因分别为绩效考核缺乏监督制度、绩效考核内容设计有缺陷、绩效考核频率制定不恰当、绩效考核沟通制度不完善、绩效考核结果应用不充分。为此,本文得出了以下研究结论:(1)建立绩效考核监督制度。通过设立专业技术人员绩效考核流程监督程序,制定专业技术人员绩效考核人员奖惩办法,可建立公司专业技术人员绩效考核监督制度。这对公司解决专业技术人员绩效考核形式化比较严重的问题,如绩效考核流程不够严谨、绩效考核结果比较雷同等能起到立竿见影的效果。(2)优化绩效考核内容。通过规范公司专业技术人员绩效考核指标设计程序,应用科学方法对专业技术人员绩效考核指标权重进行科学设置,可优化完善专业技术人员绩效考核内容,从而解决公司专业技术人员绩效考核指标针对性不强、绩效考核指标权重设置不合理等绩效考核内容不完善的问题。(3)制定差异化绩效考核频率。通过对公司专业技术工作进行分类,设计针对性较强的专业技术人员绩效考核周期,可制定具有差异化的专业技术人员绩效考核频率。这对解决公司专业技术人员绩效考核频率不合理的问题以及更好地体现专业技术人员的真实绩效等具有重要作用。(4)完善绩效考核沟通制度。通过强化公司专业技术人员绩效考核信息的反馈方式、反馈及时性和反馈全面性,以及对公司专业技术人员绩效考核信息的沟通渠道、沟通方式和沟通渠道的职责进行明确,可完善公司专业技术人员绩效考核沟通制度,有效解决公司专业技术人员绩效考核沟通不顺畅的问题。(5)对绩效考核结果进行充分应用。通过拓展公司专业技术人员绩效考核结果应用范围,将专业技术人员绩效考核与公司技术创新进行深度融合,可对公司专业技术人员绩效考核结果进行充分应用,从而充分调动专业技术人员从事技术创新的积极性、主动性和创造性,进而提高公司的技术创新能力和核心竞争力。