随着改革开放的不断深入,我国民营经济有了长足的发展,已经成为国民经济的重要组成部分。世界旅游组织预测,到2020年我国旅游总收入将达到届时GDP的8%,旅游业的巨大潜力吸引了众多民营资本的加入,民营旅游企业表现出很好的发展势头。在民营旅游企业迅速发展的同时,困扰其发展的因素也不断出现,例如融资困难、管理不规范、核心人才频繁流失等等。21世纪的竞争说到底是人才的竞争,核心人才的大量流失成为制约民营旅游企业发展的一大顽疾,越来越多的企业认识到人力资源的重要性。首先,本文介绍选题的背景、研究的方法和思路,明确选题的意义。评述国内外相关研究情况,掌握理论研究动态。在此基础上提出研究的思路。其次,介绍相关概念并界定研究对象,对所用到的理论进行简要的阐述。再次,通过数据显示了我国民营旅游企业核心员工流失的现状,并且分析了核心员工流失对民营旅游企业的直接与间接影响,由此看出解决这一问题的重要性与迫切性。核心员工的流失不仅造成了民营旅游企业人力资源成本的浪费,还会对企业产生一些无形的长期影响。第四,从社会环境、相关政策、行业特点、企业自身管理和核心员工特点等方面分析了核心员工流失的原因,其中企业自身管理的问题是造成核心员工流失的最主要的原因,另外,在当前经济形势下,不合理的裁员也成为导致核心员工流失的一个原因。最后,提出了民营旅游企业人力资源管理的对策。企业应该重视人力资源管理,树立以人为本、任人唯贤的用人理念;建设有吸引力的企业文化是所有措施顺利实施的保证;制定合理的人力资源规划是人力资源管理的前提;构建核心员工激励机制是留住人才的关键,应该对核心员工制定与其自身特点相适应的激励措施;构建核心员工保障机制可以帮助企业长期预防核心员工的流失,防止企业在核心员工流失时陷入困境。