近十年来，随着改革开放和WTO的加入，处在经济全球化浪潮中的中国国有外贸进出口企业正受到前所未有的冲击。国家给与的专有和优惠政策逐渐减少，再加上外国商社和其他团体的竞争，国有外贸进出口企业已经逐渐失去其原有的优势地位。面对越来越不利的境况，如何进行战略调整，摆脱目前的困境，使企业重新焕发生机，是摆在几乎所有国有外贸企业面前急需解决的问题。笔者以山东省畜产进出口公司为例，通过分析其几十年来走过的历程，运用所学的管理知识指出其存在的弊端，提出改革方向，试图找到一条解决国有外贸进出口企业再发展之路。首先，搜集山东省畜产进出口公司的有关信息；其次，运用SWOT分析法对信息进行分析，找出山东省畜产进出口公司内部存在的问题和优势，以及经济全球化带来的机遇和挑战；最后，对山东省畜产进出口公司进行的战略调整做一些探讨，指出山东省畜产进出口公司现有战略的利与弊，提出如果采取资产重组；建立优秀的企业文化；通过与其它外贸公司合作进行大规模采购或以与生产厂合营的方式解决货源问题；利用电子商务来扩大公司的知名度和销售渠道；以及充分、合理地利用人力资源等措施的话，山东省畜产进出口公司必将走出困境，赢得更大的发展空间。